古话说得好：“知己知彼，百战不殆”。

分析竞争对手是商业战略中至关重要的一环。每个企业都需要了解自己的竞争对手，这主要有两方面原因：一是学习，了解竞争对手都在做什么，取对方长处来制定更适合自己战略，“最快提升自己的方法就是学习对手”这句话是真的；二是为了找到对手的短板，然后根据对手的短板来确定下一步方针，超越对手，进而在市场中获得更大的份额。

分析同行业竞争对手究竟能为企业带来哪些方面的帮助，今天我们来聊一聊。

了解市场定位，识别市场缺口

分析同行业竞争对手产品、价格、品牌等因素，企业可以以更好地了解市场，找到自己的定位。同时，这还能够让企业发现市场上暂未提供或未提供的缺口。例如，竞争对手的现状可能表明，该地区的大多数竞争对手都对高品质的产品收取高价，而低价市场仍然供不应求。

协助产品开发

在一些发展快速、竞争激烈的行业中，公司可以通过了解竞争对手为将来的产品开发而开发或改进的产品来获得巨大的优势。了解竞争对手计划为其产品线采取的方向可以帮助公司开发在价格，功能或质量方面胜过竞争对手的产品。

市场营销借势

21世纪的营销人员专注于销售“收益和价值”，而不是“产品和服务”。因此，掌握竞争对手的营销策略可以提供与分析其产品开发计划相同的优势。消费者认为自己购买的商品比实际购买的商品更为重要，知道消费者对竞争对手品牌的看法对企业很有帮助。

那究竟有哪些分析的方法可以使用，下文为你介绍。

SWOT分析法

SWOT分析法是一种常用的竞争对手分析方法。它分析企业的优势、劣势、机会和威胁，并结合市场环境和竞争对手的情况，为企业制定更好的市场策略提供指导。

PEST分析法

PEST分析法是另一种常用的竞争对手分析方法。它分析政治、经济、社会和技术四个方面的因素对企业的影响，结合市场环境和竞争对手的情况，为企业制定更好的市场策略提供指导。

产品分析法

产品分析法是一种通过对竞争对手的产品进行分析来了解市场情况和竞争对手的优劣势的方法。通过比较竞争对手的产品的特点、价格、质量等方面的优劣，可以帮助企业找到自己的优势和不足，制定更好的市场策略。